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逆風順航:盧-海的創新船奇





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底下是 逆風順航:盧-海的創新船奇 的內容簡介





他是個乘風破浪的掌舵手博客來網路書店

也是台灣版的稻盛和夫

執掌中船期間,從虧損114億元到獲利49億元

讓中船二年逆轉勝

讓台航股價年年翻倍,起死回生

用樂觀、不躁進,帶領陽明海運駛出金融海嘯的驚濤駭浪!


盧峯海初出社會便從招商局基層做起,抱定「航運是通達全世界的舞台」,從陽明海運總經理到董事長,可說是陽明海運在廿一世紀最重要領航人,點亮了陽明海運的未來。

本書特色

全書解構作者對於執掌陽明海運與管理中船、台航期間,面對各種危機,如何利用本身管理與財務方面的長才,一次次翻轉逆境,並於每篇最後的「峯海小語」提供給讀者最關鍵的致勝心法。

名人推薦

【專文推薦】

前副總統蕭萬長

前監察院長錢復

財信傳媒董事長謝金河



  • 出版社:經濟日報

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  • 出版日期:2015/10/24
  • 語言:繁體中文


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美國當地時間8月1日上午6點,一名亞裔男子在中國駐洛杉磯總領館門前向總領館的建築和門牌開槍射擊,槍手隨後開槍自殺身亡。

央視新聞客戶端報導,槍擊案沒有造成除槍手以外的其他人員傷亡,目前洛杉磯警方還在對事件作進一步的調查。槍手的身份和作案動機還在調查中。

自殺,不能解決難題;求助,才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )

中國駐洛杉磯總領館門前。圖/央視客戶端
總領館門牌上留下彈痕。圖/央視客戶端

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博客來優質好書 現代行銷管理學(上)

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處於二十一世紀的網際網路資訊時代,廠商供應者在策略規劃上必須徹底以市場顧客的價值需求為公司營運模式的設計核心,而有效的市場「行銷管理」更是公司成功營運的不二法門。本書第一版於1976年發行,係由華人第一位企業管理博士陳定國教授以四年時間寫作完成。2002年陳教授歸國後,旋即將將其在美國、中國大陸、香港、東南亞各地十餘年的實務經驗彙整融入於最新的學術理論當中,重新修訂全書。本書上冊以闡述行銷管理的理論基礎為主,對於行銷總體環境及嶄新的行銷理論皆有脈絡清晰的深入論述;下冊為行銷管理的策略應用,有關產品策略、價格策略、整體溝通推廣策略、通路策略、電子行銷策略等重要的行銷經營模式皆有詳盡的說明,不僅可做為專業經理人絕佳的入門兵書,也相當適合修習「行銷學」及「行銷管理」課程之讀者研讀。



  • 出版社:華泰文化

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  • 出版日期:2004/12/29
  • 語言:繁體中文


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盼前瞻條例如期通過 蔡英文:後續工作才能繼續推動

在民進黨釋出減半分期重大善意後,立院今(5)日可望三讀通過《前瞻基礎建設條例》草案,民進黨發言人阮昭雄轉述,一直關注前瞻條立法的蔡英文總統在今天民進黨中常會中,也說明希望「前瞻條例」如期通過,後續工作才能繼續推動,也希望未來台灣的基礎建設能夠如期進行,這是台灣未來很重要的計畫。

今天常會,黨團幹部及具有黨籍立委身分中常委在常會開始沒多久,都趕回立院備戰,阮昭雄也轉述,行政院副院長林錫耀在中常會上報告指出,感謝民進黨立院黨團的辛苦,希望《前瞻條例》如期通過完成三讀,行政院也會做好第一期的預算相關規劃。

分兩期換藍營不杯葛 蔡英文尊重立院、政院

據透露,對民進黨團用把特別預算分兩期方法,換取國民黨不再強力杯葛,府方原本也有不同意見,不過,在黨政溝通後,蔡也體認國會形勢,也尊重政院及立院黨團的決定。

今天中常會,民進黨也邀經濟部次長沈榮津與彰化縣長魏明谷以「風力發電4年推動計畫」及「風光綠能推動成果」進行專案報告。蔡在報告後更宣示,我們對於風能的發展,就是背水一戰,在台灣這種獨特的條件下,「我們有挑戰,但我們也有天然的資源。大家加油,希望讓台灣的能源結構因為民進黨的執政發生改變。」

蔡英文也說,盼行政院可以盡全力把風能產業快速的建立起來,尤其是現在發電的結構一直在改變當中,此外也有一個在2025年綠能發電要達成20%的目標,「這在跟時間賽跑,要把全部的力氣都拿出來。」

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博客來暢銷書籍 世界最偉大的博奕論:解讀中國歷史人物的博奕論

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人生無處不是機遇與挑戰,人生就是由無數次小的博弈過程所組成的,誰是強者,誰是弱者,誰是英雄,誰是敗寇,全在於一次次小的博弈中所衍繹出的策略選擇。

博弈,是一個新鮮而熟悉的名詞。說它新鮮,是因為「博弈」和「博弈論」都是進口的外來詞,而且被當做一門很嚴肅的科學在研究。說它熟悉,因為它與人們的日常生活息息相關,我們每個人都自覺不自覺地捲入其中。

那麼,到底什麼是博弈呢?博弈在英文中用「GAME」來表示,如果直譯的話,就是「遊戲」。

博弈論的準確定義是:一些個人、團隊或其他組織,面對一定的環境條件,規則約束下,依靠所掌握的資訊,同時或先後,一次或多次,從各自允許選擇的行為或策略進行選擇並加以實施,並從中各自取得相應結果或收益的最大化過程。



  • 出版社:德威

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  • 出版日期:2006/11/05
  • 語言:繁體中文


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博客來優質好書 英雄年代:乘勢而起的商業巨人

英雄年代:乘勢而起的商業巨人









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通用汽車的史隆二世,推出分期付款購車方案;迪士尼的華德迪士尼,讓幻想工業化;可口可樂的伍德魯夫,打出感性行銷;蜜斯佛陀的蜜斯佛陀,以平價奢華風,將明星級商品推向普羅大眾;微軟的比爾蓋茲,改變整體電腦產業生態。

這些人物,彷彿能前瞻未來,預見世界會是什麼模樣;他們能將願景與當下融合,並對自己的理念堅定不移;他們的企業,經歷時代演進的大風大浪,仍然歷久彌堅。

「今日的經典,是昨日的前衛」。站在二十一世紀開端的我們,是否也能從大大改變後人工作和生活風貌的傑出人物,汲取他們前衛中的經典元素,求新求變?

本書,讓你看見他們求新求變的不變法則。同樣的,「今日的前衛,會是明日的經典」。請拋掉過往對傑出領導人物的觀點,閱讀篇篇企業巨擘的動人傳奇。

作者簡介

安東尼.梅約(Anthony J. Mayo)

哈佛商學院領導計劃中心的執行長。梅約是哈佛商學院領導潛力與最佳領導實務計畫的共同創辦者,當中的領導培訓計畫多出自於他手。梅約早期事業專注於資料庫行銷。歷任波士頓廣告公司、資料庫管理公司、以及直效行銷公司資深管理職。現兼任Target Software和SmartGiving顧問董事。

博客來尼汀?諾瑞亞(Nitin Nohria)

哈佛商學院企業管理系的契普曼講座教授,倫敦商學院客座教授,組織行為組負責人,主要研究領域為領導與組織變革。著有多本有關管理學以及領導統馭的著作。包括《4+2:企業的成功方程式》(天下文化出版),《差異化網絡》榮獲一九九八年管理學會「喬治?泰瑞獎」。諾瑞亞教授常受邀赴全球知名企業發表演說。



  • 原文作者:Anthony J. Mayo、Nitin Nohria
  • 譯者:胡瑋珊
  • 出版社:博客來網路書店 天下文化

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  • 出版日期:2007/05/11
  • 語言:繁體中文


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